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精彩看点:暴跌99%,每日优鲜大崩盘:烧光全部资本,创始人下落成谜

2022-07-29 20:45:42 来源:投资家网

7月28日,一条消息在创投圈炸锅。

昔日融资近100亿元的资本宠儿,美股上市公司每日优鲜突然关闭30分钟极速达业务,改为仅支持次日达配送。这意味着,每日优鲜在市场的“唯一”竞争力荡然无存。


【资料图】

该消息迅速蔓延,随后引发媒体强烈关注,关于每日优鲜“倒闭”的内容登上了热搜。当晚,美股开盘,每日优鲜应声大跌42.8%,较高点暴跌99%,市值仅剩下3186万美元。

为了留住“最后一点尊严”,每日优鲜负责人回应称,“我们没有倒闭,在公司在实现盈利的大目标下,对业务及组织进行调整。”

一个亏掉100多亿元的公司,赶上核心业务关闭、股价跌倒泥巴里的大崩盘之际,能向外界表述,“实现盈利”,这种说辞,把“语言艺术”发挥到极致。

一位每日优鲜员工在社交平台透露,“除关闭30分钟极速达,全国门店也都关闭了。”

每日优鲜现在恐怕乱成了一锅粥。

运营小哥肯定“不知所踪”,其官网“联系我们”栏目上,清晰的放着核心业务“最快30分钟送达”。然而,这个让他们赖以生存的“唯一”竞争力却在7月28日突然毙掉了。

过去几年,每日优鲜一直是创投圈消费赛道中最炙手可热的公司之一。他们2014年成立,晚于同样备受关注的“1小时达”叮咚买菜,早于美团买菜、淘鲜达、京东到家。

每日优鲜创始人徐正,曾风光无限。这位中科大背景的创业者,原被视为“技术转型电商”第一人。大学毕业,徐正就收到了来自海外知名学府offer,他向外界表示,“大学毕业梦想是去美国深造,可是赶上了国际事件,结果签了3次证,还是留在了国内。”

徐正留在国内的第一份工作是在联想,一干就是10多年。联想的理念、文化、氛围对他影响很深。在联想旗下的佳沃,工科学霸徐正接触到了冷链物流,每日与水果为伍。

由于工作在国内最大的水果全产业链公司,徐正很快发现了生鲜市场的巨大商机,琢磨一番后,拉着联想老同事、好朋友曾斌一同成立了一家名为每日优鲜的电商平台。

从融资经历的时间轴看,早期联想并没有去支持这位前员工。

作为国内最大的投资集团之一,联想拥有联想之星、君联资本、弘毅投资等“顶流”VC/PE,2014年恰巧是“双创”大热年,只要有个BP仿佛就能拿到融资,投资员工是件顺手的事。

当然,这其中可能是不想培养出竞争对手。未获得老东家支持的徐正没有气馁,他在“双创”大热时期很快就拿到了元璟资本、光信资本500万美元天使轮融资。

那会VC/PE的确出手大方,不签对赌、没有限制条款。工科学霸徐正就这样在公司刚成立几个月拿到了创业第一桶金,设立美元结构框架,希望未来有一天IPO,留在美国。

500万美元很快花完了,徐正十分苦恼,他发现创业跟在佳沃工作,天壤之别。

什么都要重新搭建,没有现成的物流体系,巨大商机是后话,公司需要钱。徐正开始丰富技能,想要融资先要学会营销、讲故事,把巨大商机告诉别人,实现“认知”共识。

想要创业光一个好故事是不行的,要有资源、技术。创投圈存在一个有意思的现象:几乎所有新经济时代背景下成长的公司都有“技术”,VC/PE很关注此点,与传统经济做个区分。

中科大拥有强力技术底蕴,这能让VC/PE对徐正产生信任感。而联想背书、佳沃履历则让VC/PE认为,徐正能成事,“如果国内最大水果全产业链公司的高管都干不成,谁能干成呢?”

于整个行业,王兴在研究刚刚推出的外卖业务;马云沉浸在首富的快乐中;刘强东正筹备办一场盛大的婚礼;叮咚买菜的梁昌霖退伍军人创业,没高学历、技术底蕴、对口履历。

很快,徐正与他的每日优鲜在VC/PE圈子形成某种“认知”共识,“未来生鲜电商第一股”、“下一个马云、刘强东、王兴......”一轮轮融资,接踵而来。

企查查显示,每日优鲜在美股IPO前总共拿到过10轮融资。

不过,2017年是个分水岭:2017年之前,属于机构重仓,反复投资;2017年之后,海外资本涌入,除了“钱多”的腾讯还在跟之外,早期、成长期阶段的机构,没有继续下注。

2017年,碍于“人情世故”徐正老东家联想象征性的投了一笔钱,每日优鲜迅速成长为独角兽。徐正开始活跃在国内各大峰会、论坛,被视为“技术转型电商”第一人。

每日优鲜自我造势之余,投资人们也在为其站台。作者接触过不少投消费的VC/PE,他们似乎都很看好每日优鲜,尤其是“30分钟极速达”业务,这是一次载入史册的创新。

“30分钟极速达”的基础是前置仓模式,即在社区附近建立仓储。其目的是,配送环节能够在保证产品新鲜度的情况下极大的提升时效性,同时相比线下门店可以节省运营成本。

包括后面盛极而衰的社区团购,主打的均是前置仓模式。每日优鲜算是该模式的早期实践者。部分VC/PE觉得,“快就能抢占市场,快就能成为老大。”可他们在脑热中忽视了“边界”。

当马云、刘强东、王兴想扩张边界的时候,“快”就不在是一个决定成败的前提,一切围绕时间简约的成本会被钱消磨殆尽,想对冲成本,就需要源源不断的资金支撑。

每日优鲜的问题是,离开融资,不能造血。

进入2020年,徐正与他的每日优鲜迎来了一波资本洗牌。

前面进入的VC/PE连IPO都不想等了,纷纷出逃。

可即便如此,徐正还是从青岛地方获得一笔战略融资,“生鲜电商第一股”诱惑力足够强大。几年下来,他讲故事的本领练的炉火纯青,为了吸引融资,每日优鲜反复优化结构。

每日优鲜的解释是,“降本增效,提高竞争力的绝佳操作。”那么,如何降本增效?每日优鲜的做法是,直接拿用户与供应商开刀。“不放最好的产品,去放毛利率最高的产品。“

这样的体验,换来了老用户的大量流失。一位每日优鲜用户吐槽,他们追回老用户的方式简单粗暴,“打个电话,给一张满减券,让你假装薅到了羊毛。互联网时代,人们对产品的体验非常在意,生鲜都是日常所需,东西好与不好,谁不清楚?”

对待供应商,每日优鲜一样“不客气”。有水果供应商表示,自己是老客户,一样被卡了成本。“我们根本就没有选择的权力,他们说啥是啥,一卡再卡。”

2021年,徐正终于圆了去美国“深造”的梦,他把每日优鲜带到美股上市。一些没有逃走的VC/PE强忍着泪水,在美国为被投项目鼓掌欢呼,这是他们最后的颜面。

巨亏100多亿元的每日优鲜,用亏损磨平了所有融资额。

搞起来搞去,徐正一直烧的是投资人钱,他始终云淡风轻。

投资人没想到,每日优鲜在美股1年多时间,竟会走出“滑梯式”,颜面都跌没了。

2022年,没有一个消费赛道投资人愿意提到每日优鲜,这是他们挥之不去的噩梦。

谁又能想到,“生鲜电商第一股”市值会暴跌99%,变成“美股第一垃圾”呢?

面对如此难堪,投资人都想找个地缝钻进去,每日优鲜还在讲故事,半个月前,他们发布公告称,“山西东辉集团计划投资2亿元。”显然,他们已把讲故事当成了家常便饭。

一边融资,一边优化员工,一边负体验,每次有“利空”消息传来,每日优鲜都会积极回应,“网络传言不实”。即便如今,他们亲自砍掉了“30分钟极速达”,仍有很多借口。

“我们没有倒闭,在公司在实现盈利的大目标下,对业务及组织进行调整。”

“实现盈利”这话能说出口,每日优鲜连人都找不到,他们哪来的勇气?掩耳盗铃?

7月29日有消息称,每日优鲜的北京总部,人去楼空。

安保人员告诉媒体,每日优鲜6月份就撤离了大楼,现在来的都是追债人。

“每日优鲜拖欠货款很久了,觉得他们是上市公司可能不会赖账,现在连人都找不到。”一位蔬菜供应商表示,“我们请了律师,可打官司的人太多了,不知道什么时候能排上。”

紧接着,网上曝出一张,“每日优鲜员工到北京朝阳劳动人事争议仲裁院申诉”的照片。照片显示,现场有大量人员焦虑的等待。一位每日优鲜员工自嘲,“第一次集体团建”。

另据企查查,目前,每日优鲜的法律诉讼案件总额达到2500万元。有一些员工跑到社交平台求助媒体称,他们希望能尽快找到创始人徐正,给大家一个说法。

可他们不知道的是,徐正早就消失在了公司的名单里。企查查显示,徐正、每日优鲜副总裁李漾、每日优鲜CFO王珺等核心高管早从公司主要管理层人员名单中退出。

有传言称,徐正移民了。每日优鲜就此辟谣,“没有移民,属于诽谤。”一位每日优鲜员工透露,“除关闭30分钟极速达,每日优鲜全国门店也都关闭了。”

徐正有没有移民,需要专业人士确认,但他作为一个创始人不敢露面扫除疑虑是不争事实。

让投资人、员工、供应商“背锅”是不争事实。

“只有亏钱的公司,没有亏钱的老板。”从每日优鲜溜了的徐正,想必已实现财务自由。

可市值3186万美元,濒临退市,欠下一屁股债的每日优鲜还有翻盘机会吗?

本文来自微信公众号“投资家”(ID:touzijias),作者:老高,36氪经授权发布。