世界快报:从大公司到初创公司：识别创业黑马并实现职业飞跃的20条建议

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编者按：冗余的大型科技公司裁员，而腾飞的小型初创公司招人。如何从大公司跳槽到适合自己的小公司呢？本文提出了 20 条建议，可以帮助你在初创公司找到适合自己的职位。本文来自编译，希望对您有所启发。

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选择下一个职业是你能做的最重要的投资之一，但不幸的是，没有人会给你一个现成的工具箱来指导你做出重大的职业决定。在没有太多公开信息和数据可以掌握的情况下，评估初创公司的机会可能是一个更加棘手的黑匣子。公司发展轨迹、职位章程和长期产品可行性可能仍在不断变化，尤其是在初创公司的早期阶段。所以很多人选择避开不确定性，选择一条更成熟的道路，加入一家更稳定、根基更稳固的大公司。

但如今，求职者的处境并不是那么非黑即白。在预算削减和大规模裁员的情况下，大型上市公司并非没有风险。另一方面，虽然处于早期阶段的初创公司无疑仍是一场赌注，但求职者可能会注意到，其中许多公司仍在招聘，无论是因为这些羽翼未丰的公司去年成功筹集了大量资金，仍有发展前景，还是因为他们需要招聘一些关键人才，以开启下一阶段的增长。

随着招聘冻结的蔓延和不确定性的加剧，寻找新工作的求职者发现自己在一个更加紧张的就业市场上竞争。可以理解的是，许多求职者可能处于这样一种状态：任何公司的新职位听起来都很有前途。但根据我们的经验，无论是顺境还是逆境，许多求职者往往更倾向于机会主义，而不是系统性，他们会对碰巧遇到的初创公司职位做出反应，无论是从朋友那里听说的，还是收到一封冷冰冰的短信。但如果你能抓住机会，那么扩大搜索范围，尽可能地考虑你的下一个机会是至关重要的。

“有些人确实面临着严峻的经济现实，需要尽快跳槽来维持收支平衡。但也有一些人拿到了体面的遣散费，或者有能力在很长一段时间内休息一下，去了解自己在下一份工作中真正想要的是什么，”高管教练张明迪（Mindy Zhang）说。如果你目前仍然有一份全职工作，或者你正在与多家初创公司洽谈，并在权衡几个选择，这个建议也适用。

即使是在紧凑的求职过程中，花几分钟时间转换一下视角，考虑一下下面的框架会非常有帮助：作为一名初创公司的员工，你本质上是一名投资者，拥有一家公司的投资组合。“在小型创业公司工作就是投资你的时间，这是你拥有的最宝贵的东西。在考虑一个初创公司的职位时，问问你自己：你会把自己的钱投资到这家公司和这个创始团队吗？Affirm 的项目管理副总裁夏尔玛·卡普尔（Vishal Kapoor）说。

但对于来自更大、更成熟的公司的求职者来说，评估一家初创公司的前景和潜在适合度是一件令人生畏的事情。所以在过去的几周里，我们向 First Round 社区的许多人寻求了建议：

在评估一家初创公司的职位和前景时，人们应该注意什么？

我们得到的回复来自于创业生态系统中精明的创始人、经营者、投资者和顾问，其中包含大量相关建议，包括专门针对那些来自大公司背景、第一次考虑加入创业公司的人的建议。许多分享建议的专家甚至自己也处于这种情况，并指出了他们在从大公司到小公司过渡时所依赖的特定框架。我们还邀请了天使追踪社区的人分享他们为初创公司提供咨询和与初创公司密切合作方面的宝贵观点。

以下是评估初创公司机会的 20 种有针对性的策略：从评估公司及其长期发展轨迹，到你如何适应团队和角色，再到面试过程中要问的问题，以及转变思维方式的建议。虽然这些建议是针对那些简历上大多有 FAANG（美国科技五巨头，包括 Facebook, Apple, Amazon, Netflix, Google）经验的人，但任何考虑加入创业公司的人都会发现一些有用的指导，帮助他们在加入初创公司时做出更明智的决定。

在决定是否投资一家初创公司时，天使投资者和风险投资家会通过尽职调查来评估机会。每个投资者的评估流程看起来略有不同，但通常都需要收集尽可能多的关于公司和创始团队的定量和定性数据，无论是做大量的研究，自己试用产品，还是拿起电话进行调查。

求职者应该像投资者进行尽职调查一样对待自己的求职和面试过程，尽可能多地梳理有关产品、创始人和财务状况的知识。设想一下，你的任务是根据以下几个因素，预测一家处于早期阶段的企业是否具备发展持久的条件：

管理团队的实力。

经济引擎的质量和单位经济性。

护城河的宽度以及竞争对手积累市场份额的难度。

留住客户的能力。（客户是否满意并续约，或者是否有大量的客户流失？）

请记住，许多人把“初创公司”当作一个笼统的术语，但在这个宽泛的范围内还有许多不同的阶段。你所掌握的数据（以及你坐下来面试时所问的问题）将取决于公司业务的阶段。

以下是对你的研究进行更加细化的建议：

在去面试之前，利用你手边的工具收集尽可能多的关于公司的信息。First Round 合伙人比尔·特伦查德（Bill Trenchard）在指导朋友们如何研究初创公司的职业机会时，建议从以下几个方面入手：

看看谁在招人。“快速增长的公司希望被看到，所以他们会发布大量的职位空缺。特别是，大量开放的销售职位是一个好迹象，因为这表明产品做得很好。如果你发现像这样的初创公司没有招聘你适合的职位，他们很有可能会在某个时候招聘，所以要设置通知，以获得相关职位空缺的提醒。”

跟踪增长。如果你有能力，就注册一下 LinkedIn的高级商业账户或销售导航。至少，两者都提供30天的免费试用，这样你就可以在求职的高峰期试用一下。这些订阅的作用是允许你查看一个公司的页面，并看到其增长和招聘趋势。这包括从总人数到按职能划分的员工分布，再到一段时间内的职位空缺数量，这些都是跟踪增长的重要数据。”

深度调研。“如果你想比 LinkedIn 更深入一个层次，可以使用一个叫做 Tegus 的工具。这个平台上有超过22000家私人和上市公司的访谈，所以你想了解的公司很有可能有可用的信息。一般来说，你希望了解一家初创公司的客户有多满意，以及潜在的问题所在。这可以很好地反映出一家公司的增长或成功水平的可持续性。”

求助于专家。“分析师报告是尽职调查过程的另一个重要信息来源，高德纳（Gartner，美国咨询公司）是其中最知名的一个报告来源。通读特定行业的内容，看看谁是市场领导者，以及你面试的公司排名如何。如果初创公司足够大，可能还会有供应商评级和SWOT分析等信息。你可以使用 Gartner 的 Peer Insights 来了解人们对公司产品的看法。G2报告也是了解B2B公司的一个很好的方式，包括市场吸引力、客户满意度和增长等信息。”

不管你在组织结构图的哪个位置，都要花足够的时间来了解产品的价值和团队正在构建的内容。“重要的是要确定痛点，并有理由认为公司正在建造的产品是最有可能获胜的。在早期阶段，这些信号可能会有所不同。如果产品只是一个原型，我想了解和讨论对市场空间的初步研究和构思的产品原则。如果是种子公司、A轮或之后的公司，我希望看到成功的初步信号（有机增长、低流失率、货币化途径等），”朱迪·阿巴德（Judy Abad）说，她在 Facebook、Slack 和 WhatsApp 只有几百名员工时加入了这些公司。“即使是早期的措施也很重要，因为它让你知道创始人和早期团队认为什么是成功的最关键信号。”

朱迪·阿巴德，Facebook、Slack 和 WhatsApp的早期雇员，现任 Abad Capital 合伙人。图片来源：https://review.firstround.com

因此，当你在一家初创公司面试时，一定要根据公司的发展阶段量身定制有关指标的问题。以下这些问题可以让你了解团队是否正在将自己置于产品与市场匹配的道路上。

你是如何看待定价和包装的？你是如何做出这些决定的？

谁是最早的用户，他们在哪，你如何从早期的采用者中扩展客户？

客户流失率如何，客户怎么说？

寻找并完成一笔交易需要多长时间？

谁是竞争对手？他们的产品在哪些方面做得更好？

公司的长期愿景是什么？

“除了 Twitter 上的炒作和关于一家初创公司的新闻报道，这家公司的实际运营情况如何？在整个面试过程中，你应该能够对公司的发展方向、收入、烧钱率和月增长率有一个坚实的了解，”优步首批100名员工之一斯科特·戈利克（Scott Gorlick）说。以下是他在面试过程中提出问题的建议，这些问题可以帮助你在了解公司时超越数字运算。

如果这家公司大获成功，世界会变成什么样子？

另一方面，如果公司两年后倒闭，为什么会发生这种情况？

公司是如何在不确定的经济环境中，于保持增长和节约现金之间取得平衡的？

如果你把自己的职业生涯押在一家初创公司上，那么在第一天开始上班前，你就需要对公司有足够的了解。

在一家拥有复杂组织结构图的大公司，你的职权范围要小得多，只专注于业务的某个特定角落。但当你在一家初创公司发展自己的职业生涯时，成功不仅依赖于成为一名学生，了解如何打造伟大的产品，还需要了解如何打造伟大的企业。当然，在考虑加入一家公司时，开发一款真正令你兴奋的产品是令人兴奋的。但是，在未来的几个月里，弄清楚该产品如何赚钱是同样重要的，甚至是更重要的考虑因素，Stripe 的支付合作主管和 Affirm 的早期雇员亚历克西斯·朱（Alexis Zhu）说。

下面是一些与金钱有关的问题：

他们有盈利策略吗？

他们是否测试过定价，客户是否愿意支付？

是否有一个核心的先发用户群体，他们的反馈是什么？

今天阻碍公司快速增长的障碍是什么，是技术、运营提升、营销支出、产品可用性、销售能力还是其他什么？

对于B2B公司和那些向企业销售产品的公司，销售周期有多长？销售团队从那些离开的用户那里得到的前三个反对意见是什么？

有时候，一个华丽的产品或想法可能非常吸引人，但即使是在初创公司的早期阶段，了解收入模式也是非常重要的。

在评估加入一家初创公司的风险时，人们往往会过度考虑融资轮次，一家刚刚完成A轮融资的公司被认为比正在进行C轮融资的公司风险更大。但这种计算方法最近可能发生了变化，因为许多公司将发现在未来几个月内更难获得下一轮融资。

“现在跑道可能比阶段更重要。一家公司能否在不回到资本市场再融资的情况下，度过未来的18个月？沙里法·洛伦兹（Sharrifah Lorenz）说，他加入 Asana 时公司只有250名员工，加入 Loom 时公司只有130名员工，最近又加入了 Census 公司，担任业务发展和合作伙伴关系主管，成为第60名员工。

沙里法·洛伦兹，Asana 和 Loom 的早期雇员，现任 Census 的业务发展和合作伙伴关系主管。图片来源：https://review.firstround.com

First Round 的克里斯蒂娜·科尔多瓦（Cristina Cordova）专门为了解一家初创公司的跑道提出了一系列问题及后续问题。

在目前的员工数量下，公司的发展方向是什么？

公司的增长计划是什么，跑道在哪里？

科尔多瓦说，任何12个月以内的事情都应该进行更深入的讨论。后续问题包括：

公司计划什么时候融资或盈利？

是什么让创始团队对自己的能力有信心？

此外，还可以进一步了解该公司的融资和估值情况：

上次融资是什么时候？以什么样的估值进行的？

409a估值是多少？考虑到市场情况，最近是否有所下调？

如果没有，是否很快会有新的409a评估？

如果公司今天融资，创始人有多大信心认为估值会与上次融资相同或更高？

科尔多瓦建议说：“一家需要实现自身估值的公司并不总是坏事，但如果收购要约基于过时的估值，就应该争取更多的股权。”她分享了自己早期受雇于 Stripe 和 Notion 时的一个例子：“我在 2012 年加入 Stripe，当时公司只有不到 30 名员工，估值 5 亿美元，非常激进的一个估值。有一些候选人对这样的估值望而却步，但考虑到以下几个因素，我还是很有信心的：A）上一次融资是在最近进行的，B）有很多其他投资者对该公司感兴趣，C）整体成本相当低。最重要的是，我相信，如果抓住眼前的机会，将会带来可观的财务收益。（要了解更多关于公司估值的背景知识，我们建议查看 Meritech Capital 的估值分析数据。）

在成熟阶段的公司或上市公司，几乎每一项业务举措都不缺乏数据点和指标。初创公司的数据集可能要小得多，可能对你的每个问题都没有明确的答案。这是一个警示信号，需要更深入地探究。

“围绕单位经济效益、现金跑道、商业模式、完全稀释的所有权比例和非标准投资者条款方面的透明度和诚实性至关重要。这些都是未来其他不透明事物的前兆。这并不是说团队会对其中一些问题有明确的答案，但他们应该诚实地说，“这些是我们知道的，这些是我们不知道的，还有我们希望你帮我们弄清楚的，”DoorDash 副总裁兼总经理弥迦书·莫罗（Micah Moreau）说，他将营销职能从 3 名员工发展到 100 多名。

人们还建议与使用该产品的客户建立联系，要么请创始团队介绍，要么在自己的网络中找到愿意坐下来接受采访的人。“与客户交谈会给你最好的外部视角，让你了解人们为什么喜欢这个产品，以及这个产品还缺少什么。在加入 Houzz 之前，我的表弟和他的妻子以及其他我接触过的人都使用并喜欢 Houzz。这给了我信心，Houzz 正在为人们解决一个真正的痛点，”Houzz 的产品主管曼约特·帕尔（Manjot Pal）说。

你也可以尝试自己做一些调查：“与目前正在使用该产品的人交谈，并尝试与不使用该产品但应该使用该产品的人交谈。他们对什么感到兴奋？他们的担忧是什么？Cockroach Labs 的首席产品官兼第一任产品主管内特·斯图尔特（Nate Stewart）建议道。

内特·斯图尔特，Cockroach Labs 的首席产品官。图片来源：https://review.firstround.com

Humu 的早期雇员、沟通和内容主管丽兹·福斯利恩（Liz Fosslien）补充了另一个关于客户吸引力的及时观点：“如果初创公司在过去几个季度表现良好，他们可能会有所作为。大多数企业不再购买‘说得过去’的产品，这意味着在这种环境下茁壮成长的初创公司已经掌握了产品与市场的契合度。”

曼约特·帕尔（Manjot Pal）给那些想要担任领导职位的高级候选人的另一个建议是：当你评估创始团队的兴奋程度和透明度时，作为附加步骤，可以要求直接与公司投资者交谈，来扩大你的调查范围。利用你的时间了解他们的投资论点，讨论不同的失败模式，并了解需要什么才能保证进一步的投资。请记住，投资者自然是对初创公司的成果进行投资的，他们还可能会戴上一层玫瑰色的眼镜。所以，在你考虑职位和机会时，把这看作是一个额外的数据点，但不是你决定加入的唯一依据。）

是什么促使他们投资于这家初创公司？

他们认为初创公司最大的风险是什么？

他们对创始团队怎么看？

他们对市场机会有什么看法？

在深入了解公司的产品市场契合度和财务前景之后，了解你将担任的特定角色是另一个关键的难题。大多数初创公司的早期角色都是模糊的，远没有你在大公司里习惯的那么明确。但你至少应该知道自己最优先考虑的事情是什么，以及你如何融入团队的文化结构。以下是填写这部分地图的技巧：

张明迪（Mindy Zhang）说，你是否能很好地融入团队似乎是一个基本的考虑因素，但这正是很多人忽略的地方。“事实证明，很难评估团队的契合度。即使我们在面试过程中和某人相处得很好，但这并不意味着他们和我们有共同的价值观，我们愿意每天和他们一起工作。”

她说：“文化不匹配是让人感觉‘不合适’的最常见原因之一。即使公司或团队没有什么严重的问题，我们也会有一种轻微的疲惫感，这种疲惫感来自于将自己融入一个与自身核心身份不同的地方。”

那么，我们如何才能确保团队真正适合你的长期发展呢？在坐下来接受团队面试之前，先从自我评估练习开始。

张明迪（音译，Mindy Zhang）, Dropbox 和 Oscar Health 前产品主管，现任 Throughline 高管教练。图片来源：https://review.firstround.com

回想一下你什么时候工作做得最好。说出 5-7 个过去让你觉得自己在做一件改变游戏规则的工作，让你感到满足和充满活力的经历。是什么项目、工作环境或公司让你有这种感觉？

反思你自己的领导价值观。找一个值得信赖的朋友、导师或教练一起做这件事。在你的生活和工作中，最不容置疑的价值观是什么？同样重要的是，为了优先考虑这些价值观，你愿意牺牲什么？

仔细考虑你的反价值观。你可能会被光鲜的东西诱惑，去优先考虑那些闪亮的东西，而不是对你真正重要的东西。

在面试的时候，你可以问什么问题来了解公司是否与你的价值观保持一致呢？（提示：最好的问题是了解公司愿意做出的权衡。任何公司都可以说他们支持你看重的东西。但是，当它以牺牲其他重要的东西为代价时呢？）

关于最后一点，Stripe 全球合作主管珍妮·德威特·格罗瑟（Jeanne DeWitt Grosser）对如何打破光鲜的外表提出了一些建议。“你最近做过的最艰难的决定是什么？当你不同意时，领导团队会怎么做？当销售团队需要为客户提供某个功能，但工程团队不想优先考虑它时，你如何决定该怎么做？”

在面试过程中，你很容易用积极的一面来说服自己，但你还需要深入了解团队在艰难时期的表现。

“在大公司，一个人的团队规模通常表明了其在组织中的相对权力。因此，当一家初创公司从大公司聘请一位经验丰富的候选人来领导团队时，考虑到工作范围，他们可能会合理地认为自己将拥有一个规模和组成相似的大型分布式团队，”Stripe 产品风险主管迪莉娅·帕韦克（Delia Pawelke）说。

“这里的错误在于，求职者没有与初创公司确认这些假设，因为害怕被认为太‘大公司’作风。然而，想象一下，当他们意识到自己的新团队只包括一两个直接下属，而他们被要求“一边开飞机，一边造飞机”时，会有多么震惊。对一些求职者来说，深入工作、亲自动手的情景令人兴奋，但对许多人来说，这似乎是对大规模管理的退步。这两种观点都是正确的，但在接受某个职位之前，理解这一点是至关重要的。”

试着去寻找其他已经实现飞跃的大公司前员工：“当我离开 Meta 时，我发现确保文化契合的最佳信号之一就是，寻找那些来自 Meta、Dropbox 或其他更大的成熟公司的人已经加入团队的初创公司。在我考虑一份工作时，他们对我来说是很好的资源，可以帮助我了解这种早期阶段的经验有哪些相似和不同之处，”Airtable 的业务增长主管劳伦·伊斯福德（Lauryn Isford）说。

劳伦·伊斯福德, Airtable 的业务增长主管。图片来源：https://review.firstround.com

除了接触现有员工，我们还建议与前员工建立联系，他们可以就其在团队中的工作经历提供有价值的反馈。

创业公司招聘专家丹尼尔·维尔特（Daniel Wert）表示：“鉴于季度收益和股价的财务透明度，上市公司对现金流和盈利负有更重大的责任，而初创公司主要关心的是发展前景。”

“私营公司筹集资金来开发产品，他们需要雇人来开发这些产品，而不考虑经济、通货膨胀、利率等因素。尽管上市公司裁员，但私营公司仍将继续招聘。经济低迷将冲走许多经营不善、产品不适应市场的初创公司，但这一潮流也将让少数公司屹立不倒。”

“现在可以说是加入初创公司的最佳时机，因为精华公司会脱颖而出。亚马逊是在互联网泡沫破灭后出现的。Airbnb、优步（Uber）和 Square 都从2008年的金融危机中走出来的公司，”维尔特说。

上述所有这些公司的共同之处在于，它们都面临着难以置信的巨大市场，比如在线零售、旅游、交通和支付处理。当你权衡是否有机会加入一家初创公司时，要考虑机会的大小。就像阿耶·奥米基拉（Ayo Omojola）在 The Review 上说的：“选择解决一个重要的问题（即使工作很普通）通常会比选择一个糟糕的问题（即使工作很出色）产生更好的结果。”

当然，在考虑创业公司和上市公司的职位时，你需要权衡作为薪酬一部分的股权。但考虑到这笔钱可能需要几年时间才能拿到（如果能拿到的话），我们采访过的大多数人都告诫求职者，不要在决策过程中过度考虑股权。

“你的股权价值改变生活的可能性总是很低。虽然你应该最大限度地提高自己的权益和薪酬，但同样重要的是，要确保你承担的职位、你学到的新经验，以及你周围的人，无论是在这家公司还是下一家公司，都是能真正能发挥作用的，”Alloy 金融科技公司总经理查理·马（Charley Ma）说。

正如丽兹·福斯利恩（Liz Fosslien）所说：“我总是问自己，‘如果我认为自己拿到的股权一文不值，我还想要这份工作吗？他说，即使在最好的情况下，你也可能需要10年时间才能从股权上获得回报。等待的时间太长了！”

如果初创公司失败了，你会不会带着技能、人际关系和经验离开，证明你在那里的时间是有价值的？

弥迦书·莫罗（Micah Moreau）还告诫人们不要过于执着于头衔，特别是如果你来自一家成熟公司，那里的层级与早期初创公司有很大不同的时候。“很多人都犯了这样的错误，他们只关注职位的头衔或级别，而忽略了如果你做得好，它会给你带来什么。每次我做出优化头衔或级别的决定时，都会感到非常失望。每次我不顾大脑中的自我意识，不顾头衔或级别加入公司时，都会在经济上和专业上得到回报。正如已故的亨特·汤普森（Hunter S. Thompson）曾经说过的那样，‘买票，乘车。’”

弥迦书·莫罗是 DoorDash 的副总裁兼总经理。图片来源：https://review.firstround.com

抓住机会做出你当前工作以外的贡献：“在大公司里，有一些‘里程碑’，比如人员管理、晋升、组织规模或职责范围，但这些根本不适用于初创公司。重要的是要对成功持开放的态度，在小公司中寻找不同的地方。现在是尝试新事物的独特时机。是否有一个新的技能或垂直领域，你想要发展自己的专业知识？现在是探索这条道路的合适时机。”

也就是说，要确保你的技能至少符合创始团队希望填补的一些空白。“当我在评估创业公司的适合度时，我关注的是创始人的适合度，并通过引入新的领导团队成员来明确他们希望解决的问题。在初创公司中，职位和责任可能是模糊的，但至少要建立一个最初的泳道，在那里你可以增加价值，补充创始人和更广泛的领导团队。这是你满意的泳道吗？内特·斯图尔特（Nate Stewart）说。

在考虑是否有机会加入一家初创公司时，一定要仔细阅读你能找到的有关该公司领导团队的每一篇文章。阅读他们的访谈，听他们上过的播客，问问周围的人，看看你的关系网络中是否有人曾与他们共事过。

“我一直优先考虑一个原则，是寻找一个使命驱动的、以人为本的初创公司。这对我很有帮助，因为当非常关心一项使命的聪明人走到一起时，几乎没有什么能阻止他们，”维沙尔·卡普尔（Vishal Kapoor）说。“在面试过程中，我会看看创始团队对他们正在解决的问题有多有激情，以及我是否愿意花大量时间在他们身边学习、成长、推广、指导、扩大规模、经历失败，等等，所有这些都是小型初创公司的有趣的事情。”

我们之前分享了加入初创公司的建议。但是，从大公司到小公司的心态转变伴随着一些额外的成长之痛（或者，在这种情况下可以谓之“收缩之痛”）。在大公司取得成功并不一定能立即转化为在初创公司表现出色，下面的建议都是关于在新领域找到立足点的。

如果你还没有准备好全身心投入，那就找机会参与规模较小的初创公司。“不要害怕在你还在求职的时候就把专业技能转化为金钱。创业公司B12的联合创始人兼首席执行官、Getaround 的前创始团队成员尼特希·班塔（Nitesh Banta）说：“现在比以往任何时候都更容易建立一家初创公司，并开始将你的专业知识货币化。这是一个了解初创公司的好方法，同时弥合财务需求。作为一名高级员工，可能很难了解在初创公司工作是什么样子，也很难了解任何一家公司的独特需求和文化。咨询和顾问工作是与初创公司接触的绝佳方式。”

尼特希·班塔, B12联合创始人兼首席执行官，Getaround 前创始团队成员。图片来源：https://review.firstround.com

通过以咨询师或顾问的身份提供专业知识，你可以确保自己不会过早地投入到一家初创公司中，同时还仍然可以让自己随时准备迎接可能出现的不同机会。

当高管培训师张明迪遇到那些发现自己所处的职位并不理想的人时，有一条共同的线索出现了。她说：“遗憾的是，‘我太冲动了，把自己想要的东西简化了。我自己也有过这样的经历，在意识到自己真正的使命是成为一名高管教练之前，就跳槽到一家公司担任领导职务。所以，如果你是幸运的人，有一两个月的时间休息、反思和重新集中精力，那么在投入到紧张的求职之前，请花上这段思考的时间。你可能会对自己这期间得到的见解感到惊讶，”她说。

在没有时间反思的情况下，张指出了几种可能很快出现的偏见或心态：

稀缺心态。“外面没有足够的机会，所以我需要抓住第一个机会。”

身份恐慌。“我的工作是我身份的重要组成部分。所以，我需要尽快找到一个新的工作。否则，我是谁？”

对上一份工作中缺少的东西过度关注。“只要有X，我的下一个工作就会很棒，这是我在上一份工作中没有的，那太痛苦了。”

“草更绿综合症”。“这个机会似乎比我上一份工作好得多，所以我一定要抓住它。”

在一家拥有复杂组织结构图的大公司，你的职权范围要小得多，只专注于业务的某个特定角落。但当你在一家初创公司发展自己的职业生涯时，成功不仅依赖于成为一名学生，了解如何打造伟大的产品，还需要了解如何打造伟大的企业。

“当你是一家大公司的领导者时，能够委派工作并影响决策是很重要的，而在初创公司，如果需要做某事并且你是第一个意识到它的人，那么你通常也是做这件事的人。没有‘嘿，让我们开个会，讨论一下谁将是直接责任人，并给他们资源和DDL’的心态，在初创公司，每件事都像是两天前就该完成的。”

在初创公司，没有什么是别人的问题。如果你有高度的自主权，就会成功。

阿巴德发现，对一些人来说，“如何定义影响力”的转变可能是棘手的。“就我个人而言，我的一些朋友认为初创公司不适合他们，因为他们更怀念当自己在一个影响十亿人的产品上工作时可以感受到的那种重要性。从如此多用户关注的中心，到一家没人听说过的公司，这可能是一个艰难的转变。”

“我永远不会忘记，在 Slack 还没有在纽约设立办公室的时候，我在纽约出差，当我说我在 Slack 工作时，酒店的员工问我是不是卖裤子的。这是一个小小的，听起来蠢蠢的轶事，但说明了当你所做的事情还没有建立起来时，你必须给自己以激情。”

当你从一家大公司加入一家初创公司时，会带来大量宝贵的经验，人们都渴望从中学习。珍妮·德威特·格罗瑟（Jeanne DeWitt Grosser）表示，挑战在于确定何时应用它们。

珍妮·德威特·格罗瑟, Stripe 全球合作伙伴关系主管。图片来源：https://review.firstround.com

当你从一家大公司转到一家初创公司时，你所知道的知识中大约有一半会对新公司有创新价值，另一半只会在公司后期发挥作用。你的任务是尽快找出哪一半是有用的。

因此，考虑一下如何缩减你的大公司流水账，使它们与你面前的问题匹配。“在微软，我们遵循严格的用户研究流程，但在 Houzz，情况并非如此。因此，我们在新公司引入了微软流程的轻量级版本，从客户发现到找到痛点和测试解决方案，从而为团队带来价值，而不是淹没在一个多步骤的流程中，这在较小规模的公司是行不通的，”曼约特·帕尔说。

此外，要适应更高的风险。在一家初创公司，你的工作表现与公司的表现更直接相关。“在一家成熟公司的0-1孵化团队工作与初创公司的经验是不一样的。如果“大公司内部的初创公司”失败了，你通常还可以换到另一个团队。当企业面临生存威胁时，初创公司的心态就大不相同了，”丹尼尔·沃特说。

“加入一家初创公司时，你可能不会有同样的支持结构。例如，如果你想做用户研究，可能不仅要设计研究，还要招募参与者并制定参与者的激励结构，”内特·斯图尔特（Nate Stewart）说。另一个例子是，有些人习惯在内部招聘人员的帮助下建立自己的团队，而不是从头到尾运行自己的招聘流程。

有鉴于此，丽兹·福斯利恩（Liz Fosslien）建议，不要急于留下冗长的书面记录。她说：“例如，如果你正在测试一个电子邮件活动的主题词，有一个项目简介是很好的，但如果团队很小，项目范围也很小，你通常可以没有项目简介（而且行动更快）。”

虽然在脑海中有一个一般的框架或模型是有用的，但有时，最好的下一步是马上行动，看看什么东西是奏效的。

人们普遍认为，初创公司比大公司发展得更快。但拉维·梅塔（Ravi Mehta）（Outpace 的联合创始人兼首席执行官，也是 TripAdvisor 和 Tinder 的早期领导者）对人们在这里的意思进行了反驳。“这并不完全正确，特别是对于那些已经习惯了在大型团队和预算中工作的高级人员来说。在一家成熟公司，一个运营良好的团队可以以很高的速度前进，但初创公司有不同的优势。”

拉维·梅塔（Ravi Mehta）, Outpace 联合创始人兼首席执行官，TripAdvisor 和 Tinder 的前高管。图片来源：https://review.firstround.com

“初创公司无法投入大量资源，但可以更快地做出决策，更快地学习，从而达到大公司无法比拟的敏捷程度，”梅塔说。

为了获得成功，跳槽到初创公司的高管需要改变他们对速度的定义，他们需要对减少延迟保持警惕。

以定期召开状态会议为例：“每月一次的状态会议在大公司可能是有意义的，2-4周的延迟也是可以接受的。但对于一家需要在几天内取得进展的初创公司来说，这就没有意义了。”

另一个例子可以在你的周日历上可以找到。保罗·格雷厄姆（Paul Graham）有一篇经典的文章，他讨论了创造者的时间表和经理的时间表之间的区别。在一家大公司，高级领导几乎总是在经理的日程表上，每天都是由一系列会议决定的，领导者通过与团队合作来增加价值。他说：“随着一个人的级别越来越高，创作的工作量就会逐渐减少，甚至连文档和幻灯片也常常是把其他人创作的东西拼凑在一起完成的。”

但加入一家初创公司后，尤其是在早期阶段，这个比例就会发生很大变化。“高层领导通常需要做更多深入的生产和创造工作，需要以不同的方式管理自己的日程，以便合理分配他们的时间和注意力。所以一定要留出大量的时间进行深度工作，”梅塔说。

Facebook、WhatsApp 和 Slack 的早期员工朱·阿巴德（Judy Abad）表示：“在一切都处于变化之中的时候，对自己下注是再好不过的了。初创公司是一个独特的机会，可以让人们真正学习如何在没有大公司资源的情况下从头开始建设。在初创公司获得第一笔 100 万美元的年度经常性收入，比在大公司把收入从 1.25 亿美元增加到 1.5 亿美元要令人满意得多。”

译者：Jane