当前聚焦：从公司辞职不久，再回去，会不会很丢脸？

✎写在前面

【资料图】

这篇文章首发在知乎的一个问题下

看到问题的时候，我想起2018年底的自己。

当时的我，刚刚离开Mercer半年，踌躇满志要在互联网行业做出一番事业来，结果却惨遭互联网寒冬，团队都裁完了，我一度很迷茫，考虑过回咨询行业，但又觉得回归老本行，实在是不甘心。

当时确实有朋友和我暗示过，其实回归本行业，还是有不少企业愿意接纳我的。

但我回顾了一下自己的职业规划，决定来互联网，是为了体验新的环境，结果还没有半年就放弃，实在算不上体验。

所以，我又接着在互联网行业坚持了下来，接着干了4年多。

所以，当我看到这个问题的时候，我首先想说的还是「职业规划」：

你为什么决定离开？

你又为什么希望回归？

面子，并没有那么重要。

上周日的模拟面试因为甲流暂停，本周日的直播继续

先说一下，从企业管理角度来说，作为企业，如果这个岗位还空着，是很可能愿意让老员工回去的。

很多人认为，企业会赌气，不接受老员工回归。

这就是把劳资关系当成恋人关系了，恋人关系讲究忠诚，劳资关系讲究适配。

正常企业（强调一下，正常企业），大概率愿意对老员工打开欢迎之门。

理由很简单：招聘成本

对于成熟的大公司来说，如果一个新人入职后半年不能适应而离开，公司其实是亏损的。

因为，前半年，公司在新人身上投入的成本其实也很高：

详细的可以看这张图里的分解，可以说成本是不低的。

其中风险最高的其实是「机会成本」：

招聘过程中的面试成本，沟通成本，这都是耗费人力和时间的；

入职后员工流失的成本，也相当于全部的招聘流程得重新来过。

我给大家介绍一下 HR 招人的工作量：

第一步：需求确认，与用人部门理清招聘需求，到底是招英文好的，还是PPT做得好的……第二步：根据用人部门的需求设计招聘启事（Job Description），并给用人部门确认；第三步：找到合适渠道发布岗位，线上线下，垂直社区，校园招聘第四步：从收到的几百 - 上千封简历中筛选出看上去符合要求的简历，提交给用人部门进一步筛选；第五步：按照用人部门的反馈，一一约候选人面试时间；第六步：一面，二面，群面，或者需要 HR 自己上阵来面，或者需要 HR 协调同事时间，都是成本；第七步：一切顺利的话确定候选人，再和候选人谈薪资福利，安排劳动合同和入职手续；第八步：没被候选人放鸽子的话，新同事入职，再安排部门同事或者亲自负责帮助新员工了解公司制度，熟悉同事，度过试用期。

其中一步走错，除了JD不用重写外，其他全部推倒重来。

在这种大背景下，用熟不用生，对于企业来说是性价比极高的选择。

如果我这岗位2个月没有招到合适的人才，这个时候，前面离职的老同事愿意回来，那么作为HR，我肯定红旗招展、热烈欢迎。

一个老人的回归，不但解决了我的招聘难题，还降低了业务风险，甚至还能给企业树立一个好形象，给其他员工带来一种感觉：

外面的世界未必好，我们公司还是不错的，你看XXX不就绕了一圈又回来了吗？

我司还是比较人性化的，员工想要回归，也说明我司文化比较包容。

这种一举多得的好事，为啥不欢迎呢？

所以，无论是从业务角度，还是从人员角度，正常企业都欢迎老人的回归。

我们听过「好马不吃回头草」的说法。

有小伙伴会下意识认为，离开公司后再回去，说明：

是的，有时候没想清楚就回老东家，的确是职业发展的失败。

但「好马不吃回头草」并非放之四海而皆准的普世真理。

有时候，吃回头草，是一个非常正确的决定。

举几个例子：

先讲一个自己的案例，我加入美世时，Randstad老领导希望留我，给了「只要你想回来，随时欢迎你」的承诺。

我十分感动，但不会回去。

因为我的职业规划是迅速成长成独当一面的营销负责人，在美世我可以负责一条业务线，预算自己安排，战略自己规划。

而在老东家，我仅仅是负责执行。决策权？不存在的。

然而，几年后，老东家突然给了个很诱人的机会，有决策权，掌控预算，带更大的团队，老板大力支持。深入聊下来，我意识到这个机会完全符合我的下一步规划。

那为什么不回头呢？

这次回头，可是我心心念念许久的草遛（划掉）草莓冰淇淋+奥利奥呢（当然，我最后没有回头，我选择了我心心念念的互联网行业）。

如何判断是草，还是草莓冰淇淋呢？

我们可以问自己几个问题：

还有一个小伙伴来付费咨询提问，说跳槽一家新公司，结果没两天新公司“组织优化”把试用期的他给裁了。

老东家给了他一个机会，平薪回去，他却纠结于回去可能会被同事看笑话。

我想着这小伙伴这么关注脸面，应该是家里有矿。

于是追问了两句：

结果小伙伴表态担心下个月的房贷还不出来。

那纠结什么呢？回头草和西北风，总要挑一个吧。

是的，职业路上，难免会有走错的时候，及时纠错也很重要。如果有机会纠错，别因为面子的问题，伤害了自己的职业前途。

我原来在人力资源咨询行业，这就是一个很小的圈子。

外资顶级的人力资源咨询公司就四家，Mercer、Aon Hewitt、WTW以及Hay Group。

行业就这么大，这四家，还不是每家都在招人。

跳槽3次，基本上就肯定要吃一次回头草。

很多细分行业都是如此，在这个行业里就几个玩家，如果希望有更好的职业发展机会，又不想脱离这个行业重头来，大概率就是要吃回头草的。

我之前写过的文章《年终涨薪的水，到底有多深？》提到过：

内部涨薪和外部涨薪的逻辑不同，外部强调竞争力，内部强调公平性。

事实上，不仅是薪资，有些时候，我们的职业发展困局，在公司内部很难解决，只有通过跳槽来破局。

虽说这是回头草，但是无论是草料的质量和数量都有提升，为啥一定要死心眼拒绝呢？

职场上很多问题，是没有标准答案的。

回头草吃不吃，是要根据情况来定的。如何合适(符合职业规划)，对于职场人来说，也不用死要面子坚决不吃。

如果不合适，那也不要为了眼前的现金，放弃了自己的未来前程。

在2023年的今天，企业之间都在抱团取暖求生存，更别说我们打工人了，万一路走岔了，老东家伸出橄榄枝，回老东家未尝不可。

总之，当我们在日常工作中展现出自己的靠谱，那么，老东家大概率是愿意张开双臂欢迎我们的。

本文来自微信公众号 “瞎说职场”（ID：HRInsight），作者：Sean Ye，36氪经授权发布。