三个原因让我坚持在委内瑞拉开公司

腾讯财经讯 据CNBC报道，委内瑞拉首都加拉加斯，被认为是这个世界上最危险的城市，充斥着街头暴力和政治紧张。委内瑞拉这个国家也是一片混乱。正如我们现在所看到的新闻，委内瑞拉正在努力应付通胀攀升、食品和消费商品短缺以及极端贫穷等难题。抗议者与政府之间的暴力政治冲突事件越来越多，对于危机不断恶化的委内瑞拉来说，无疑是雪上加霜。

2006年，我第一次游览委内瑞拉。当时，我所处的位置是大萨瓦纳地区，位于委内瑞拉与巴西的边境。我一到委内瑞拉，就喜欢上了这个国家：风景太美了，食物很好吃，人们很热情。自那个时候起，对我来说，重游委内瑞拉一直都是一件令人高兴的事情。我愿意更多地了解这个国家及其文化。

然而，在这个国家开公司，可不是一件浪漫的事情。

2015年，也就是我觉得在委内瑞拉开公司时，这个国家开始出现游行示威活动。那一年的1月份，有很多针对食品短缺的大规模示威游行。受累于油价暴跌，委内瑞拉经济陷入危机，人们不得不为了买一条面包排长队。

同一个月内，针对犯罪率上升的示威者开始聚集在一起。2016年12月份，《福布斯》杂志刊登了一篇文章，声称委内瑞拉时这个世界上创业最艰难的地方。

一直以来，委内瑞拉的形势都没有改善。根据世界银行发布的《2017年营商环境报告》，委内瑞拉的排位低于我们绝大多数人的预期。这个国家拥有最低的增长率(-18%)，以及最高的通胀率(720%)。从开公司方面来说，委内瑞拉是这个世界上第四最糟糕的国家。

到了委内瑞拉没多久，我也曾因为资源匮乏而心生犹豫。经济危机导致人才流失，有学历的人都跑到欧洲和美国寻找薪酬更高的工作。

不过，我还是坚持在委内瑞拉开了公司，而我的公司一直在正常运营中。为什么会这样?原因有三：

1.灵活性会让你的企业有弹性

尽管困难重重，但是我们仍固执地坚持在委内瑞拉做生意。最终，我们的坚持获得了回报。不管是对于公司来说，还是对于我自己来说，都是如此。

在委内瑞拉做生意的过程中，我知道了灵活商业模式的重要性。当我找不到iOs开发者时，我把我现有的IT团队送到西班牙，学习新技能。现如今，当发生在附近的抗议活动让很多公司无法实现最初的目标时，我的公司却在按计划运营。。我学会了将委内瑞拉本地员工的意见反馈融入我们的产品和商业模式。这样的做法帮我正确地迎合了全球受众的喜好。

我们还学会了从不同的角度来塑造我们的商业战略。

2.良好的领导力意味着团队合作和协作

当地文化也促使我更好地改变自己的领导策略。不同于我以前在欧洲和美国工作过的团队，当我强调团队努力比个人成就更重要时，我的委内瑞拉团队更认同我的主张。

在委内瑞拉领导一个团队，让我学会了强调团队协作，每名团队成员都被鼓励公开分享他们的反馈和想法。伴随着我越来越强调集体对话的重要性是我的商业战略的一部分，集体反馈和人际支持成为了我们公司的产品理念的基石。

3.真正的动力来自于意想不到的地方

对我个人来说，最启发我灵感的是团队中的委内瑞拉人。这些人亲身感受过资源和机会有限带来的阻碍，但他们受过教育，有雄心壮志。这些人并没有离开委内瑞拉去其他地方工作，而是用他们的脑力、乐观和努力去改善自己的国家。

在经济和政治危机中，我的委内瑞拉人团队有强烈的主人翁意识。艰难的环境并不意味着没有想法，也没有主动性。相反，艰难的环境会让人更致力于实现一个目标，对自己的做法更有信心。

对我来说，在委内瑞拉开公司，与由委内瑞拉人组成的团队合作，是一个向那些决心发挥自己的潜能并为自己创造未来的人学习的机会。