焦点滚动:中国工程造价咨询行业发展现状分析
2023-05-31 16:00:14 来源:互联网
我国工程造价咨询企业资质等级分为甲级、乙级两类。工程造价的发展,离不开建筑业的发展,目标建筑业的发展虽然有所放缓,但是体量依旧很大,国内外仍在大力发展基建,未来随着基建投资的发力,建筑业产值有望保持良好的上升趋势。目前工程造价咨询企业面临着激励的市场竞争,在这种市场环境下,工程造价咨询行业要保证自身处于竞争的有利地位,就需要运用战略管理理论,工程造价咨询行业对企业有效资源进行配置,制定有利于工程造价咨询企业发展的战略目标。
【资料图】
工程咨询服务行业具有一定的周期性特征。整个经济周期的变化很大程度上影响了工程咨询服务行业的发展。工程咨询服务行业主要受到国民经济运行状况、城市化进程、固定资产投资规模和政府政策等因素影响。一方面,国民经济持续增长、城市化进程和固定资产投资规模不断扩大会推动行业的发展,提高行业的景气度。另一方面,国家和地方在五年计划、城市群、现代化都市圈的建设和发展、旧城改造等方面的公共政策调整和变动也会给本行业带来一定的周期性影响。
中国工程造价咨询行业发展现状分析
所谓工程造价咨询业,是指面向社会接受委托和承担建设项目全过程及动态造价管理的第三方服务业,其业务涵盖可行性研究、项目经济评价、投资估算、工程概算、工程预算、工程结算、工程招标控制价和投标报价的编制与审核、工程造价的监控、工程造价信息的提供等。
全国共有11398家工程造价咨询企业参加了统计,比上年增长8.7%。其中,甲级工程造价咨询企业5421家,增长4.7%,占比47.6%;乙级工程造价咨询企业5977家,增长12.6%,占比52.4%。专营工程造价咨询企业3167家,减少3.1%,占比27.8%;兼营工程造价咨询企业8231家,增长14.0%,占比72.2%。工程造价咨询企业共有从业人员868,367人,比上年增长9.8%。其中,正式聘用人员803,870人,增长9.6%,占比92.6%;临时工作人员64,497人,增长12.8%,占比7.4%。
目前的工程造价咨询服务主要集中在工程项目的招投标阶段的标书编制和项目结束后的结算和审核,并且承接一个项目不同时间段的造价咨询服务的咨询公司通常不是同一家公司,无论是项目的建设方、施工方都认为造价咨询服务只是一个短期的计算工作,并没有意识到对于资金的调配和使用是工程项目建设管理的重点之一,而这种将不同实施阶段的咨询服务分配给不同公司的行为,使得前后信息不能有效传递,工艺工法的使用不能进行优化,对项目的管理责任表述不清,混乱模糊。因此,工程造价咨询行业应该拓展自身的服务范围,实行全过程造价咨询服务,由项目立项到项目完结,从融资到运营都要进行有效的管理咨询服务,这样不仅有利于减少信息衔接中产生的错误,更能提高管理的质量和效率,减少建设方的花费。
据中研产业研究院《2023-2028年中国工程造价咨询行业发展前景及投资风险预测分析报告》分析:
工程造价咨询服务主要集中在工程项目的招投标阶段的标书编制和项目结束后的结算和审核,并且承接一个项目不同时间段的造价咨询服务的咨询公司通常不是同一家公司,无论是项目的建设方、施工方都认为造价咨询服务只是一个短期的计算工作,并没有意识到对于资金的调配和使用是工程项目建设管理的重点之一,而这种将不同实施阶段的咨询服务分配给不同公司的行为,使得前后信息不能有效传递,工艺工法的使用不能进行优化,对项目的管理责任表述不清,混乱模糊。
目前,国工程造价咨询法制建设还是不全面的,比如现在市场规则和市场机制方面:一是市场规则特别是市场竞争规则和市场交易规则还不规范,二是市场机制包括信用机制、价格形成机制、风险防范机制,仲裁机制等还不健全。在这个问题上,要总结经验,借鉴发达国家的做法,逐步健全市场规则和市场机制,这样才能使我国的工程造价咨询走上有法可依、有法必依的轨道。
随着经济的发展和工程建造业的腾飞,作为工程管理中重要组成部分的工程造价咨询业也以迅猛的态势在该领域发挥出自己的关键作用。但在当前形势下,面对经济转型和新技术的冲击,工程造价咨询业也开始面临着经济红利过后的挑战。目前程造价咨询企业面临着激励的市场竞争,在这种市场环境下,工程造价咨询行业要保证自身处于竞争的有利地位,就需要运用战略管理理论,工程造价咨询行业对企业有效资源进行配置,制定有利于工程造价咨询企业发展的战略目标。
未来的工程造价咨询企业走向多元化、信息化、全过程的工程项目管理模式,可以取长补短合作经营,造价咨询企业与监理公司、设计院展开合作,改变传统的经营模式,成立复合型的项目管理公司,在人才方面应培养激励人才,企业应多考虑人才如何留,要吸引和培养优秀人才,并且进一步激发他们去努力学习,争创出色的业绩和把事情做得更好,只要把人选对了就能把事办好,还有可能办成大事,可以改变经营思路打破传统思维和利益链,营造良好的人才使用环境。才能真正的提高企业在行业的竞争力。利用可以利用的资源,整合资源:你能整合多少资源和渠道,你就能获得更多的竞争力。借用手段:信息社会比的是先后与速度,赢在学习:与时俱进的学习,才不会落后及被淘汰。改变思维:时代在进步,必须调整思维,跟上时代的潮流。
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