莫让干部“走读”“走”淡了干群关系

　　“走读”，对经历过学生时代的许多人来说并不陌生，是相对“住校”而言的。但近年来，“走读”一词衍生出了新的外延：异地任职的县乡或村社干部，朝来夕去，两地奔波。“走读”的出现，必然要具备两方面的要件。一是物理的要件，路程近，成本低，路途远了不能回，成本高了不愿回;二是精神的要件，回家的诱惑。

　　当然，“走读”干部的形成，一定程度上说是干部人事制度改革的产物。当前，跨地区、跨部门、跨行业的干部选拔已不鲜见，加之一些下派干部、异地交流任职干部等，导致干部异地任职的队伍越来越庞大。与此同时，随着新型城镇化的快速推进，道路交通路网的日趋完善和便利，为干部“工作在农村，居住在城镇”提供了可能。

　　近段时间，社会上对干部“走读”问题议论较多，认为干部“走读”影响了工作，损害了干部形象，“走”淡了干群关系。具体表现为：一些干部满足于上班到岗点卯、下班回城走人;一些干部热衷于“进城办事”、流连于“上面协调”;一些干部习惯于“部署号令”“遥控指挥”，脱离基层脱离实际，下深水抓落实的干劲不足等。“走读”干部一定程度上确实造成了负面影响。为了减少这一现象，当前不少地方开展专项治理工作，比如明确干部“住读”天数、严格考勤管理、不定时抽查督查等。其实整治“走读”干部现象，关键在于“读”――读了什么?是真读还是作秀?如果一个干部没有真正将“为人民服务”放在心上、没真正将“为群众排忧解难”当成使命，即便在各项“铁律”下“住”了下来，也未必“读”得进“民意”这本书。

　　因此，在大力倡导干部不当“走读”干部，不搞“远程指挥”的同时，更应拿出更多时间和精力到基层去，读取群众心声、解决群众关心的热点难点。另外，我们也不能期望靠简单的硬性禁止来解决问题，必须着眼于用健全的规章制度来约束行为，以有效的激励机制来调动工作积极性，以严格的责任追究制度来规范行动，让那些真正用心“读”民意“听”民情、为民办实事的干部得到选拔和重用，让那些脱离群众、作风浮夸的干部受到惩戒，才能最大程度减少因“走读”带来的不良影响。(文/刘文)