“召回”不失为整治工作不在状态的好办法

　　近日，贵州省贵定县为整治干部“懒、慵、散、慢”等问题，积极探索科级干部管理新举措，借鉴企业做法，对工作执行不力和落实力度较弱的科级干部实施“召回”，据了解，实施“召回”制以来，共有30名科级干部被诫勉谈话、5名科级干部改任非领导职务、7名科级干部被免职或降职,干部队伍深受触动,服务效率明显提高。(中国日报网)

　　在一般语义上，召回与调回近义，指派出者将派出的机构、人员等调回。然而在实际生活中，人们熟知的召回多见于食品和汽车领域，是指由有缺陷产品的制造商进行的消除其产品可能引起人身伤害、财产损失的缺陷的过程。

　　贵定县在对科级干部的管理中引入“召回”机制，是对干部进行有效、科学管理的的有益探索，新中国成立以来，在国家层面出台了《公务员法》、《党政机关干部选拔任用条例》、《中国共产党纪律处分条例》等， 各级组织人事部门立足于实际也对干部的管理出台了很多的办法，也产生了积极的效果，随着干部人事制度改革的不断深入，对干部如何有效管理，如何将干部尤其是科级以上的领导干部置于组织监督之下，有针对性地分类管理，以达到祛其病，扬其长的目的，在发挥好纪检机关的执纪监督问责作用的同时，从组织层面对干部进行有效地，人性化的管理而不是等干部出了问题一棍子“打死”，这应该是我们干部人事管理工作今后应该努力的一个大方向。

　　“事前监督”、“抓早抓小”、“重预防”不能只是一句句漂亮的空话，要落地，要起到实实在在的作用。贵定县组织部门对科级干部的“召回”式管理就是落地的体现。在工作中，强调最多的干部人事管理，在每个具体单位层面主要针对的是对中层以下干部的管理和监督，在各级组织层面虽然也是把所有的科能干部纳入了统一管理，但在实际中，对“一把手”的管理相对要严一些，关注度要高一点，对副职的监管失之于宽，只要工作不出大问题，不被纪委和司法部门“盯”上，一般是处于较宽松的地带，民间流行一种说法：穿衣要穿布，当官要当副。应该就是这种现状的最真实的写照。

　　要求体党员干部，尤其是党员领导干部要聚集“四风”突出问题，狠抓作风建设，在对违纪违法人员进行严格惩戒的同时，也要整治工作不在状态，得过且过，当守摊干部，等“到点”干部的懒政，慵政行为，这些干部在政治上没有什么大问题，也够不上纪律处分，但他们的不作为或慢作为也是对人民群众不负责，对党的事业不负责的一种表现， 在他们“昏昏然”的时候，迎头一声大喝，或者是当头一盆冷水，一定会起到惊醒和警醒的作用，他们就会打起精神，迎头赶上而有所作为，贵定县的经验也给出了答案。(文/旸哥)