“一个月只救一只鸟”得深挖思想病根

　　“八项规定一出台，没好处不愿为;反腐倡廉压力大，怕惹事不敢为”，少数地区基层干部在这方面问题比较严重，成为制约干部作风转变、经济结构转型升级的障碍。2013年10月，云南省昆明市官渡区出台《科级领导干部日常工作实绩公示制度(试行)》，截至目前，通过晒工作日志、用工作日志，先后约谈和问责25名干部，调减多个部门编制，在考核干部日常工作实绩、破解为官不为方面进行了有益探索。(12月6日《人民网》)

　　干部本人撰写工作日志是进行绩效管理、评价干部、治庸追责、年终总结的重要依据，甚至促成这个区调减多个部门编制，官渡区农林局编制就从195个一下被削减到70个。咋一看，小小工作日志，像一个杠杆，至少撬动了整个干部队伍建设。

　　如果说这些说辞是执笔者的牵强，那“一个月就围绕着救一只鸟”，“一个下午就看了一条部门微信”，“不干活，都不知道该记啥;干活少，一看日志就知道。”这是否证明该区干部的文风不是一般的正。省会城市的科级干部，他们不会没事找事不说，竟然没有染上公文恶习，真让人醉了。但愿也不是他们的文笔笨掘，是他们真的端正了文风。

　　笔者对于工作日志的效果不敢怀疑。但是，如果把问题的发现都归功于这一本工作日志也是不合适的。工作日志如何记录?这笔头子就攥在局长的手里，那还不是想怎么记录就怎么记录?想体现繁忙，就多写点。所以说，完全指望工作日志发现不作为的情况，有点不靠谱。工作日志原本就是可以造假的。我们更需要追问的是：假如所有科级干部的工作日志都不是真实的，监管部门是不是还能发现“一个月只救了一只鸟”的农林局下属单位?

　　因此，笔者认为，对于这样的单位只对其编制调整还不够，还应该挖出人浮于事背后的思想根源，“一个月工作就围绕着救一只鸟。”不是说因为城市化进程快，区农林局业务萎缩严重，就没有工作可做了，关键是不去创造性地开展工作，关键是有人对这样的单位睁一只眼闭一只眼。(文：洋子)